Mario Sibaja Molina

Responsable de cadena suministro e inventarios, análisis de ventas, abastecimiento, servicio al cliente, nacionalización, logística de entrega y coordinación operativa. Logros clave: • Desarrollé la política de inventario, mejorando el nivel de servicio y optimizando costos. • Diseñé e implementé un modelo de proyección de demanda (Demand Planning) basado en el análisis del comportamiento de clientes, logrando anticipar picos estacionales y optimizar los niveles de inventario. • Optimicé la red de distribución de última milla para 200 puntos de entrega, rediseñando la planificación de rutas y la gestión de transportistas para maximizar la densidad de entrega y reducir los costos logísticos.

Responsable de la gestión end-to-end de inventarios, compras internacionales, coordinación aduanal y continuidad operativa, asegurando abastecimiento y cumplimiento regulatorio. Logros clave: • Gestioné inventarios end-to-end: planificación, control y optimización de stock. • Administré compras internacionales: selección de proveedores, negociación y seguimiento de envíos. • Coordiné trámites aduanales y nacionalización, asegurando cumplimiento regulatorio y continuidad operativa. • Impulsé inventarios de seguridad para reducir riesgo de ruptura y mejorar eficiencia de la cadena logística.

Responsable de la operación de Supply Chain y Logística para Costa Rica y Panamá, incluyendo inventarios, planificación de demanda, distribución, coordinación de operador logístico, gestión de proveedores, calidad y procesos de valor agregado. Participación en procesos de S&OP/IBP con liderazgo regional y en iniciativas estratégicas de transformación, incluyendo proyecto de HUB regional. Logros clave: • Lideré la reestructuración del almacén y la tercerización a 3PL, logrando 26% de reducción en OPEX y aumento de eficiencia operativa. • Implementé sistemas/procesos de gestión de inventarios que elevaron la precisión y disponibilidad al 99.7%. • Desarrollé estrategias de distribución que optimizaron tiempos de entrega, elevaron el OTIF 98% en distribuidores y redujeron los costos de transporte en 30%. • Gestiono inventarios aproximados de USD 2 millones y un portafolio cercano a 100 SKU. • Administro un OPEX anual aproximado de USD 360,000.